資金繰り改善はコンサルティングの四葉アドバンス

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事業の将来性・財務状況を精査し、クライアントに最も適切な資金調達方法をご提案します。

資金調達

　　日本政策金融公庫・銀行・ノンバンクなど
　　金融機関からの資金調達

経営計画

　　金融機関が納得する実現可能な経営計画の
　　策定・経営改善策のご提案

資産売却

　　事業・遊休資産・売掛債権の
　　デューデリジェンス並びに売却先のご紹介

融資先のこんな経営課題に

リスケジュールを繰り返して
経営改善の「出口」が見えない

借入金過多となっており、
抜本的な経営改善が必要

資金繰りが忙しく、
事業成長の足かせになっている

「借りない資金繰り」には
資金繰りとB/S改善を意識した行動が必要です

借金体質や資金繰りが苦しい原因

余計な仕入で在庫が積み上がり、資金の無駄が生じている
売上の回収期間が長引きがちなのに、支払サイトが短く資金がいつも足りない
借入本数が増えてしまい、返済額が大きくなってしまった
損益だけ見て節税を考えた結果、余計な固定資産を増やしてしまった
過去の流れで固定費水準を見直さず経営している
期中の損益だけしか気にしておらず、借入額、売掛金、在庫が減らない

売上を増やし、利益をあげてP/Lを改善するだけでは、
抜本的な経営改善になりません。

「借りない資金繰り」には３つの取り組みが必要です

資金繰り計画から
P/L・B/S計画に落とし込む

資金の流れまで考慮したP/LやB/Sの改善計画を立てることで目指すべき資金繰り計画を立てることができます

資金繰り計画達成に向けた
行動計画を策定

大胆な目標の設定を立て達成するための具体的な行動計画を策定します

資金管理の仕組みの構築と
会社全体の意識改革

資金の動きの見える化を進め資金創出を意識した仕事の進め方により資金繰りの改善が伴う経営改革を進めることができます

私たちは「資金繰り改善サイクル」で
借入金の削減、資金繰りやB/Sの改善を行います

資金繰り改善サイクル図

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